股票代碼：000557
|
|
|
青年工作“新修建的鴨子蕩站區水泥進站路，讓我們上下班的必經路不再泥濘濕滑，變得明亮整潔。”
“站區統一色調的外墻保溫裝飾一體板，讓我們的工作環境保持干凈整潔、舒適溫馨。”
“站區連續兩年增綠添色，使得灌木更加蔥郁，色彩更加斑斕，時時生機盎然映碧空。”
“新設置的特色文化墻，讓昔日的白墻不再單調，讓人時時刻刻浸潤于特色文化之中。”
“站區新增設的干凈整潔、功能舒適的食堂，讓站區的后勤保障有溫度、見溫情。”
“站區裝有空調的現場待工室，為我們提供了溫馨的‘避風港’。”
……
這些一句句發自員工肺腑的感悟，是西創寧東鐵路貫徹落實以“人民為中心”的發展思想，持續改善員工工作、生活環境，提升員工獲得感、幸福感的生動實踐，是一年來西創寧東鐵路協同型、安全型、和諧型、舒心型、舒適型“五型”文明站區創建結出的累累碩果。
謀局布篇 “五型”站區彈響“奏鳴曲”
員工的幸福指數是企業發展的原動力。
2023年以來，西創寧東鐵路公司聚焦員工所思所盼所想，堅持從“神經末梢”入手，按照總體規劃、分步實施、動態優化、長效堅持的原則，出臺《文明站區創建方案》《文明站區創建管理辦法（試行）》等管理制度，成立文明站區創建工作領導小組，組建站區管理委員會，劃類別、按季度開展站區管理委員會履職、安全生產、平安建設和環境衛生單項工作實績評價考核，單項工作實績得分按比例匯總排名，形成“目標明確、責權分明、齊抓共管、全員參與”的“五型”文明站區創建長效機制。
資源集成 共建共治奏響“協奏曲”
站區資源集成是推動“五型”文明站區創建的根基。
在保持站區內車站（車間）或班組垂直領導、業務管理關系不變的基礎上，公司在配煤中心站、古窯子站、鴛鴦湖站、大壩電廠站等10個站點，成立了以車站站長為主任，站區內車務段、機輛段、工電段、后勤段車間（班組）負責人為成員的站區管理委員會，明確了站區管理委員會工作職責，捋順了站區管理權限，賦予站區管理委員會績效考核建議權，構建起站區統一協調、縱橫貫通、執行有效、合力共為的“一體化”共建共治模式。
鴛鴦湖站、配煤中心站人員相對密集，以前站區環境衛生精細化管理“短板”“弱項”長期未能根治，站區管理委員會成立后將此問題作為主要抓手，召開專題會議協商整治方案，主動協調各方資源，使站區實現了全面“定置”管理，各區域衛生做到了定期清理與日常保持相結合，辦公場所始終窗明幾凈，員工宿舍始終床品整潔……同時，站區安全生產、行車組織屢創佳績，多次在上級領導現場調研中獲得好評。鴛鴦湖站區2023年連續兩個季度獲得第一類別站區綜合評比第一名，配煤中心站區被公司確定為對外宣傳的“新名片”。
點面結合 協同發力齊唱“安心曲”
鐵路運輸作為“大聯動機”，需要車務、機輛、工電等專業協同配合、齊抓共管。
“五型”文明站區創建中將站區各單元安全生產業績納入“一體化”考評，明確提出了“各站區每季度要組織站區公共安全（消防、食品、道路等）專項檢查不少于1次”等目標要求，讓站區各專業人員擰成了“一股繩”、匯聚了“一股勁”。
去年6月30日，公司全面接管大壩電廠鐵路專用線代運維工作，大壩站區管理委員會針對站區崗位作業人員多元化等特點，充分釋能站區管委會作用，制定《大壩電廠站作業細則》《大壩電廠站遠程控制大沙溝站行車組織辦法》等技術標準，統籌實施崗位設置、設備整合、作業優化，精確明晰人員職責，精準研判安全風險，強化現場、現實、現在管控，確保了代運維工作安全平穩。今年4月30日，大壩電廠站還順利承攬了大壩電廠-大壩站取送車業務，讓站區區位運輸優勢更加凸顯、運輸效能持續釋放。
一年來，無論是冬季除冰掃雪、雨季“三防”，還是設備故障應急處置、營業線施工，各站區管理委員會總是挺膺擔當、靠前指揮，站區各生產單元步調一致、同心協契，先后安全平穩應對了“8.29”紅柳站裝車線水害，“12.14”首雪運輸保暢，“4.18”寧東地區暴雨、局部大暴雨等關鍵任務；創造出任家莊煤礦鐵路專用線28天恢復通車，馬蓮臺電廠鐵路專用線40天實現開通的“西創速度”；創下了配煤中心站、靈武電廠站、老莊子站、范家莊站、大壩電廠站等站點，單日、單月裝卸量、接發車列數、天窗日總運量等多項運輸指標歷史新紀錄。
細處著眼 實心實事譜響“暖心曲”
聚焦員工最關心最直接最現實的問題，各站區管理委員會充分發揮橋梁紐帶作用，積極建言獻策，將員工的急難愁盼問題，納入“五型”文明站區創建工作中，安排專項資金予以優先建設，把惠民生的事辦實、暖民心的事辦細、順民意的事辦好。
一年來，先后協調投資近800萬元，完成了九棟房屋外墻保溫裝飾一體板安裝，鴨子蕩站進站路硬化，石槽村站供水管網改造，3個站點站區食堂增設，4個站區室外代工室設立，各站點生產生活設施更新配置等工作，員工工作、生活環境持續改善。
文化感染 和諧平安唱響“舒心曲”
利用站區定期工作例會，開展站區績效獎懲討論，“五型”文明站區創建工作總結分析，以及站區各類矛盾糾紛排查、疏解，實現矛盾糾紛化解在站區內部，消除在萌芽狀態。扎實開展法治宣傳教育，常態化進行掃黑除惡專項斗爭宣傳和涉黑涉惡線索梳理摸排，開展“無詐部門、無詐班組”創建，站區內部治安、安全防范措施落實情況督導檢查等工作。通過在站區設置宣傳標語、宣傳欄、懸掛橫幅等多種形式，全方位多角度地開展預警類、安全類、治安防范類等平安建設宣傳活動，實現站區平安建設全覆蓋。
“如今站區管理委員會一有安排，各單元都盡心竭力、克服困難積極落實，站區的凝聚力得到了顯著增強。”
“看到站區干凈、舒適、溫馨的環境，工作的疲勞和不適也瞬間減弱。”
……
“五型”文明站區創建不僅讓站區的親和力、舒適度在和諧文明的空間里得到充分體現，也不斷豐富著站區的色彩和內涵，更讓站區悄然盛開一朵朵燦爛的文明之花。（供稿：寧東鐵路公司 李加 劉麗 王帥/文 王帥 喬春永/圖）
股票代碼：000557